一般来说,述职报告要紧扣职责,用确凿的事实回答五个问题:
1、“我”有什么职责：包括职务、职责(具体分工)、任职时间、年度工作目标等要素,旨在回答"我"应该干什么的问题。
2、“我”是怎么做的：即陈述述职者的履职行为。
3、“我”做得怎样：即说明履职效果,包括正面的业绩和存在的问题。
4、“我”是否称职：即述职者基于履职行为和履职效果对自己的德能素质及称职与否所做的自我评价。
5、“我”今后怎么做：即点明今后履职的努力方向。
上述五项构成了述职报告的内容体系, 其1是述职的基础、 前提，2、3是主体、重点，4是结论，5是收束。
由述职报告的内容体系和内容排列模式,决定了述职报告的写作步骤基本上有一个较固定的“五步曲”模式:
首先，介绍自己的职务和职责，以简短的话语拉开述职的序幕。
第二步，有条理地叙述自己在职期间所干的工作及所取得的业绩。
第三步，针对履职情况对自己称职与否作出一个评价和结论。
第四步，摆出工作中存在的不足和具体问题。
第五步，呼应“存在的问题”简单谈一下今后努力的方向和改进工作的措施。
上述“五步曲” 之间具有严密的逻辑关系，不能互相颠倒，否则文**就不连贯，但各个部分的内部结构应因人因事而定。
述职的目的不是评功摆好，而是促使人员对职责、责任、方法、能力进行反思和剖析，得出称不称职的结论，从而激发开拓进取、积极向上的精神。
所以述职的重点在于证明履行职责能力的强弱，因此阐明思想，说明履行职责的过程、表述认知实绩、剖析工作失误、展示学识水平，都应服从于展示能力强弱这一主旨。如果实在不知道怎么写述职报告，也可以找湖南企发文化传媒有限公司帮忙。
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